为什么埃森哲(从头开始：埃森哲重新设计业务流程)

在如今的市场竞争中，企业必须寻求各种方式来优化流程、降低成本、提高生产效率，从而更好的满足客户需求。埃森哲公司作为全球领先的管理咨询公司，致力于为客户提供最好的业务流程设计方案，帮助客户实现企业的数字化转型和营销的升级。

业务流程设计是一种通过重新构造和优化企业内部流程达到提高效率的方法，将管理与实际操作相结合，让企业实现更快速的营销转型，也就是以更经济的方式实现更多的目标。实际上，在日常运营中，每个企业都有许多繁琐的流程需要处理，尤其是在方面一些较为庞大的企业中，对于流程的处理显得尤为重要。

埃森哲通过依据首要诉求的引导及各种现状分析，重塑产品和业务，定义出行之有效的变革方案。具体来说，埃森哲的业务流程设计服务包括：

1.流程分析与设计：帮助企业了解和分析各种业务流程，提供针对性的流程优化方案，以实现业务流程的自动化和持续优化；

2.变革管理咨询：评估并实施带有影响力的企业变革，来适应不断变化的运营环境；

3.运营优化咨询：确保售后服务表现在运营中的连续性，帮助企业更快速、更准确地识别和解决运营问题。

埃森哲有很多成功案例，但是我们挑选了颇具代表性的几个来与读者分享：

1.山东某家卫生巾企业：企业内部部门依赖老旧的数据网络和应用系统，导致无法满足客户需求，而且员工工作效率低下，埃森哲团队通过高效率调研后建立服务中心，搜集信息，开展数据整合，同时回馈于客户以建立充满活力的企业形象；

2.美国物流公司：为满足客户更高效、更自动化的物流供应链管理需求，埃森哲团队帮助公司建起自动化智能仓储系统，管理与实际操作相结合，并且可以随时调整和更新；

3.安徽某医药企业：企业的生产和销售系统落后，导致了客户满意度下降。埃森哲通过制定高度可见和整合的销售管理和生产管理系统，使企业的管理人员可以更好地掌握客户的需求和商品的产能，从而提高企业的营销转化率。

在运用业务流程设计的时候，企业可以通过增加自动化和数字化技术来降低人工成本，提高生产效率，并提高客户对公司的满意度。而埃森哲公司作为业界的佼佼者，可以给企业提供卓越的业务流程设计方案，来帮助他们实现优化流程、降低成本、提高生产效率的目标。

业务流程设计、数字化转型、营销升级、管理咨询、运营优化