为什么通则同(通则同的必要性及实施方法)

通则同是一种基于规范化的管理方法，旨在统一组织内的经营管理行为和流程，提升组织内部管理效率，确保组织运营的正常有序。为什么需要通则同呢？

首先，通则同可以避免组织内部因为文化差异或者行为规范不同而导致的管理混乱和效率下降。当一个组织内部有不同的行为规范时，就会很难保证各个部门和员工都在同一标准下操作，很容易导致管理上的混乱和错乱。

其次，通则同可以实现组织内部的共同目标，提升组织绩效和竞争力。当组织内部的所有部门和员工都按照同一标准行动时，能够有效提升组织内部的协同效应，避免出现由于部门之间“各自为政”或者个人私心造成的效率低下，进而提升组织整体绩效和竞争力。

通则同的实施需要从以下几个层面入手：

组织价值观是整个组织的核心，是通则同的最基础也是最重要的一步。只有确定了组织价值观，才能确定符合价值观的行为规范和流程，从而形成一套可行性的通则同标准。

组织内部应该设计和制定符合本组织价值观的各项流程和活动方案，并在通则同文件中详细规定和描述，确保各个部门和员工都可以遵守。例如市场部的销售流程，人力资源部的员工晋升流程等等。

为了确保所有部门都能清楚掌握通则同的规定和标准，组织应该加强培训和知识共享机制。需要通过培训、知识库、内部交流等方式将标准规范传达给组织内所有相关人员，并了解他们的执行情况，及时发现和解决问题。

通则同之所以被广泛应用，是因为它在实现组织内部统一管理和规范化管理方面，具有如下几个显著的好处：

通则同可以避免组织内部出现行为规范差异而导致的混乱和低效问题，提高组织效率。例如规范的文件流转流程，可以避免原本由于流程不顺畅而导致的流程延误、误办等问题，提升工作效率。

通则同可以帮助组织建立合规性，并降低组织内部行为规范不规范而导致的法律、信誉和经济风险，从而降低组织的经营成本。例如标准的合规性管理程序，可以减少违法风险，提高组织的合规性。

通则同可以增加员工和组织的交流与沟通，营造良好的团队氛围。组织内部的行为规范一致，员工会更容易理解组织的目标和行为标准，从而提高员工的工作积极性和主观能动性。

通则同之所以成为组织内部规范化管理的方法论，是因为它在实现组织效率、减少风险和提高员工贡献三个层次上都可以起到显著的作用。因此，通则同对于组织的管理和运营都具有极为重要的意义。

关键词：通则同、统一管理、效率提升